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企業發展 人才為本

發布日期:2021-05-13 信息來源:人力資源部 作者:張旗 字號:[ ] 分享

人才是推動企業發展的重要資源,天津公司一直致力于加強人才隊伍建設,提高人才隊伍整體素質,為青年員工成長成才理順通道,著力培養專業優秀人才,助力企業生產經營持續發展。

政策引導,建立完善體系制度

在積極實踐和科學探索人才發展的過程中,天津公司以政策做為引領,將制度建設貫穿于整體工作,充分發揮制度的引領與保障作用。為扎實推進市政集團“五二〇人才工程”戰略部署,天津公司優中選優做好導師與520人才選配工作,采取二對一的模式加強人才培養,制定520人才導師帶徒工作臺賬和培養計劃,細化分解到年到季到月,掛圖作戰,逐項推進計劃落實,保證實施效果。

對入職新員工全部簽訂導師帶徒協議,以項目領導班子帶徒為龍頭,項目中層導師帶徒為基礎,關鍵崗位導師帶徒為補充,從項目到機關,從基層到中層,構建起好為人師、樂為人師的學習型人才隊伍,通過階梯式的導師帶徒方式建立起“全員傳幫帶”的人才培養體系,同時對導師帶徒活動進行檔案式管理,不斷完善基礎信息,明確各階段任務,做好督導與總結提升。

暢通渠道,保持良性溝通交流

只有暢通溝通渠道,聚焦人才服務,打通“最后一公里”的聯絡網,切實傾聽員工的心聲,了解員工的思想動態,才能不斷筑牢人才隊伍根基。天津公司利用新媒體等形式搭建溝通交流平臺,將培訓、考試及天津公司最新信息及時與員工共享,為員工答疑解惑,與員工建立起實時有效聯系。利用勞動競賽、交流座談等多樣形式,加強與項目青年員工、骨干代表的溝通交流,及時了解員工工作及思想現狀,鼓勵員工敢于擔當,勇挑重擔,多學多想多寫,加強自身專業技術能力和水平,爭做技術帶頭人,為公司發展貢獻力量。

激發能動性,培養復合型人才

“知之者不如好之者,好之者不如樂之者”,為充分調動人才的主觀能動性,引導人才在工作中通過學習思考激發自身才能,天津公司開展了“每月之星”優秀員工評選活動,進一步激發廣大青年人才刻苦鉆研業務的積極性和主動性,通過樹標桿、比作風發揮優秀青年員工的模范帶頭作用,鼓勵員工在生產一線快速成長、展露才華,培養和塑造青年人才的榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力。

同時積極推進落實“結對子”工作,制定“結對子”實施方案,加強國內外資源互動和業務交流,促進國內外兄弟單位間緊密、有效合作,結合員工外語水平、管理能力、國外工作經歷等情況,以滿足國外工作要求為前提,建立出國人才庫,積極選派業務人員到國外參建項目調研、指導、交流、學習,豐富管理經驗,培養復合型人才。

盤點分析,建立后備人才庫

條理清晰的人才盤點,全面的記錄和分析將極大的助力公司人才管理,增強公司人才的靈活性和能動性。天津公司定期盤點人力資源現狀,并與同行業單位對標,重點對近五年員工流失比例分析,通過對比入職年限、學歷結構、年齡結構、員工生源、離職原因等要素,查找原因完善改進措施,做好入職員工的職業規劃引導,為青年人才提供更加廣闊的發展空間,讓員工對工作的滿意度進行評價,提高人才隊伍的穩定性,減少不必要的人才流失,真正留住人才,培育人才,用好人才。

全面分析人才隊伍現狀,著重抓好年輕干部培養和隊伍建設,在為公司持續發展提供人才支撐的同時,形成人才和公司共同發展的良好循環。天津公司定期梳理員工名冊,在項目推薦基礎上,分門別類建立各種專業人才庫,并實行滾動更新、定期調整、動態管理,做到優進拙退,為年輕后備人才進修學習創造條件,有計劃安排到重要崗位上鍛煉,磨練他們的意志,培養他們的工作能力和創新能力。

員工成長成才為公司的發展提供了不竭動力和堅實保障,企業的發展壯大又為員工提供了更多更高展示自我的機會和平臺,促進實現員工成長與公司發展相輔相成的良性循環。

天津公司將持續關注員工成長,各項目與各部門將各司其職,密切配合,努力打造多方參與的人才工作格局,為推進公司發展建立人才“蓄水池”。






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